Политика качества

Политика
ФГУП УДП «Гидравлика» в области качества на 2005-2007гг.

ФГУП УАП «Гидравлика» является ведущим в странах СНГ и Восточной Европе производителем и поставщиком гибких  металлических и фторопластовых трубопроводов, компенсаторов.

Другие профилирующие изделия предприятия - авиационные агрегаты, фильтры, вспомогательные газотурбинные двигатели и турбоустановки для самолетов и вертолетов.

Главная цель предприятия в области качества - максимальное удовлетворение требований Заказчиков (в т.ч. государственного) к качеству и надежности поставляемой про­дукции при соблюдении интересов коллектива предприятия, общества и других заинтересо­ванных сторон. Данная цель рассматривается как основа обеспечения устойчивого развития  и экономического благополучия ФГУП УАП «Гидравлика».

Стратегия

Руководство предприятия берет на себя обязательство обеспечить достижение указанной цели и считает основными направлениями своей деятельности:

1. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.
2. Расширение рынка сбыта за счет повышения качества, увеличения номенклатуры и снижения себестоимости выпускаемой продукции.
3. Организацию работы по управлению качеством, предусматривающую четко рег­ламентированную ответственность персонала за качество на каждом этапе жиз­ненного цикла продукции, от Генерального директора до рабочего.
4. Создание у предприятия репутации достойного, надежного и социально ответст­венного бизнес-партнера.
5. Улучшение экономического благополучия работников предприятия.
   

Тактика

Принятая стратегия реализуется за счет:

1. Разработки и внедрения в производство не менее 12 новых изделий
2. Освоения собственного производства 8 видов штамповок вместо покупных.
3. Снижения количества внутреннего и внешнего брака на 5% ежегодно.
4. Анализа требований потребителей к выпускаемой продукции, получения и исполь­зования информации об удовлетворенности потребителей.
5. Взаимодействия с поставщиками в направлении улучшения качества поставок, со­кращения числа поставщиков-посредников.
6. Снижения себестоимости продукции за счет следующих элементов затрат:
   • транспорт и общехозяйственные нужды;
   • простой оборудования основных производственных участков;
   • доработка некачественной продукции;
   • расход топливно-энергетических ресурсов.
7. Повышения профессионального уровня и заинтересованности в качественном труде всего персонала
   • обучение в течение двух лет не менее 20% работников предприятия;
   • стимулирование каждого работника за высококачественный труд.

На предприятии разработана и внедрена система менеджмента качества, основанная на требованиях ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003, ОСТ 1 02773 и АП-21, расцениваемая как инструмент постоянного улучшения качества продукции, услуг и процессов, повышения результативности работы и снижения затрат.

Высшее руководство объявляет о своей приверженности восьми принципам менеджмента качества и берет на себя ответственность за реализацию данной Политики в каждом подразделении предприятия и совершенствование системы менеджмента качества.

Генеральный директор		Новиков В. А.